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Beispiel Gründerteam
Gründerteam
Die erfolgreiche Gründung oder Erweiterung eines Unternehmens ist wesentlich von den Gründungspersonen abhängig. Dementsprechend interessiert sind die Kapitalgeber an den Kompetenzen der Personen. Im Geschäftsplan muss der Eindruck entstehen, dass sich hier ein qualifiziertes Team rund um das neue Produkt formiert hat. Hierfür ist professionelles auftreten gefragt. Da Personen und Organisation in engem Zusammenhang stehen, empfiehlt es sich, die Bereiche des Unternehmens mit den zuständigen Personen kurz zu erläutern. Dabei ist es auch wichtig die Qualifikation des Teams zu beschreiben und die komplementären Fähigkeiten des Gesamtteams hervorzuheben. Neben fachlichen Qualifikationen sind auch zwischenmenschliche Fähigkeiten, wie Durchsetzungsvermögen, Initiative oder Erfahrung in Teamarbeit relevant. Um fehlende Kompetenzen auszugleichen ist es wichtig die Zusammenarbeit mit Beratern zu nennen. Die Schlüsselpersonen werden wie in einem Bewerbungsschreiben positiv dargestellt, Stärken und Erfolge können etwas hervorgehoben werden. Die Vorstellung beginnt man am sinnvollsten mit der Ausbildung und den praktischen Erfahrungen der Gesellschafter. Ein kompletter Lebenslauf ist hier nicht erforderlich, er gehört in den Anhang. Werden bisherige Erfahrungen genannt, sollten die Vorteile die das Unternehmen dadurch haben kann, zusätzlich aufgeführt werden. Der Umfang einer Personenbeschreibung ist von dem Einfluss den die Person auf den Erfolg des Unternehmens hat abhängig und liegt in der Regel bei nicht mehr als einer DINA 4 Seite.
